Мечта любого руководителя – иметь в компании такую систему оплаты и стимулирования персонала, которая обеспечивала бы в целом и в каждом отдельном случае баланс интересов организации и сотрудников, а именно:
— связь результатов деятельности работников с целями и задачами бизнеса;
— зависимость вознаграждения любого сотрудника от результатов работы (как индивидуальных, так подразделения и/или организации в целом);
— справедливость вознаграждения (как со стороны работника, так и со стороны организации).
Работа консультанта:
- Изучение действующей системы оплаты труда (нормативные акты, практика применения и др.);
- Изучение проблем организации, связанных с мотивацией персонала;
- Изучение типов трудовой мотивации сотрудников;
- Изучение корпоративной культуры организации;
- Разработка концепции «пульсирующей» системы оплаты труда и мотивации персонала, методики и технологии ее применения в организации;
- Проектирование системы грейдов, «пульсирующей» переменной части оплаты труда;
- Разработка показателей оценки деятельности персонала (KPI, SMART-задачи, Стандарты);
- Разработка или корректировка Положений(я) о системе оплаты труда персонала и ее приложений, в том числе Положения о нематериальном стимулировании персонала;
- Разработка или корректировка Коллективного договора.
Результат:
- Составление Карт типов трудовой мотивации персонала, подразделений;
- Составление профиля корпоративной культуры организации;
- Моделирование системы оплаты и мотивации персонала:
- персонально (по любому работнику);
- по подразделениям (как по структурным единицам организации, так и по проектным группам)
- по организации в целом;
- по холдинговым структурам в целом (в том числе по дочерним и зависимым организациям);
- Сценарное бюджетирование ФОТ, на основе методологии «пульсирующего» фонда оплаты труда;
- Локальные нормативные акты поддерживающие систему оплаты и стимулирования труда персонала (положения, Карт показателей оценки деятельности, регламенты, инструкции, стандарты и др.).