Сегодня в России много предприятий, где организационная структура достаточно аморфна, где недостаточно четко определен функционал и сферы компетенций персонала. Зачастую структура оторвана от целей и задач бизнеса. Имеют место: неразвитость ряда подразделений, важных функций, «перегруз» руководителей и др. В организациях немало людей лишних или работающих недостаточно эффективно. Нередко это сознательно или бессознательно упускается из виду…
Работа консультанта:
- Изучение системы целеполагания, целей и задач организации, подразделений;
- Оценка действующей организационной структуры;
- Изучение основных и вспомогательных процессов;
- Функциональная диагностика;
- Проектирование организационной структуры;
- Проектирование модели организации;
- Сопровождение изменений.
Результат:
- Формирование организационного порядка;
- Приведение организационной структуры и модели компании в соответствие целям и задачам бизнеса;
- Оптимизация численности персонала;
- Экономия финансовых ресурсов и др.