«Если хочешь построить корабль, то не собирай своих людей, для того чтобы достать лес, подготовить инструменты и  распределить работу, а научи их тосковать по бесконечным морским просторам».

Антуан де Сент Экзюпери

В ХХI веке перед менеджментом встали  новые вопросы: Как уйти от стереотипов, от принятых схем, как не быть таким, как все остальные? Изменится и баланс интересов стейкхолдеров (stakeholders) – людей, так или иначе заинтересованных в результатах      работы организации. В этой связи повышается потребность более активного привлечения персонала и партнеров к управлению бизнесом.

Работа консультанта:

• Инновационный семинар: Формирование видения образа будущего организации;
• Проблемно-инновационные семинары по задачам и проблемам организации;
• Анализ результатов групповой работы;
• Сопровождение изменений.

Результат:

• Выработка видения стратегии и тактики развития организации;
• Маркетинг будущего;
• Формирование единого понятийного аппарата организации;
• Сплочение и воодушевление команды и коллектива; Опережение конкурентов.