В настоящее время все больше организаций заключают договора с консультантами по развитию и сопровождению их бизнеса, а не только для решения отдельных задач… Вершинами такого подхода справедливо считаются «внешние» отделы развития организации, технология (дисциплина) активного развития, корпоративный и персональный Коучинг.
«Внешний» отдел развития – работа Консультанта ориентированная на сопровождение бизнеса по всему спектру вопросов.
Дисциплина активного развития – систематическая работа консультанта в направлении развития групп и организации на основе концепции «обучающейся» организации.
Коучинг — раскрытие коучем личностного потенциала, тренерство и вдохновление руководителей и команды.
Ценность для клиента:
Взаимопонимание, взаимоподдержка и доверие между клиентом и консультантом;
Гибкость работы консультанта с учетом ситуации клиента;
Системность и преемственность в сопровождении изменений консультантом;
Работа консультанта в направлении достижения стратегических задач клиента;
Раскрытие потенциала членов команды; Экономичность и эффективность проекта развития организации и бизнеса.