Одно из положений стратегического планирования гласит: «Не из всякого исходного состояния можно достичь желаемого будущего!». В тоже время далеко не всегда организация может себя оценить адекватно. Слишком много бывает внутренних течений, личностных интересов и др. Поэтому большую ценность для руководителей предоставляет организационная диагностика.
Работа консультанта:
- Интервью, беседы с управленческой командой и «ключевым» персоналом;
- Исследовательские процедуры;
- Семинар: Какая ваша организация есть?
- Анализ и рекомендации;
- План организационного развития компании.
Результат:
- Независимый взгляд консультанта на состояние организации, потенциал команды и коллектива;
- Выявление «корневой», «узловых» проблем и их ранжирование;
- Обоснованный выбор приоритетов развития;
- Исключение подмены проблем клиента;
- Более полное использование всех ресурсов и возможностей организации.