Организационная диагностика

Организационная диагностика

Одно из положений стратегического планирования гласит: «Не из всякого исходного состояния можно достичь желаемого будущего!». В тоже время далеко не всегда организация может себя оценить адекватно. Слишком много бывает внутренних течений, личностных интересов и др. Поэтому большую ценность для руководителей предоставляет организационная диагностика.

Работа консультанта:

  • Интервью, беседы с управленческой       командой и «ключевым» персоналом;
  • Исследовательские процедуры;
  • Семинар: Какая ваша организация есть?
  • Анализ и рекомендации;
  • План организационного развития компании.

Результат:

  • Независимый взгляд консультанта на состояние организации, потенциал команды и коллектива;
  • Выявление «корневой», «узловых» проблем и их ранжирование;
  • Обоснованный выбор приоритетов развития;
  • Исключение подмены проблем клиента;
  • Более полное использование всех ресурсов и возможностей организации.